9月5日下午，公司在后勤保障基地九楼会议室召开提质增效专项行动部署会，贯彻落实集团公司提质增效专项行动动员会精神。会议明确成立了以党委书记、执行董事罗睿为组长的工作专班，保障提质增效专项行动扎实推进、取得实效。
根据集团下达的确保目标和力争目标进行细化分解，公司提出了七点贯彻措施：
一是强化成本管控意识，杜绝无效成本支出。按照能省则省、非必要不开支的原则，进一步强化成本预算控制，坚持先算后用，从严审核把关、杜绝铺张浪费，实实在在地把可控费用降下来、降到位。
二是夯实生产基础管理，提升运维管理水平。加强涉网设备运行管理，保障电网安全稳定运行；持续做好风功率预测，争取获得更多考核奖励电量。统筹做好定维定检和技改工作安排，加强检修质量管控，合理安排设备消缺，最大程度减少停机损失。加强计划组织管理，科学合理控制库存，提高采购效率和质量。
三是持续强化财务管控，加强全面预算管理。持续加强资产管理，跟踪落实应收款项回笼及财产保险理赔；加强税收筹划，通过降低石塘、坪洋、新厝及港尾风电场项目自有资本金比例，减少资金占用及归集压力，降低税费；发债项目临时补流到期后要及时办理再次补流，实现闲置资金释放，降低财务费用。
四是积极开展绿电交易，减少项目退补影响。积极跟踪发改委绿电交易细则出台，做好已退补的石井一期、小岞风电场项目及时参加绿电交易；携手配售电公司做好绿电新客户开发及交易工作，力争8-12月份按计划完成绿电交易1亿千瓦时，增收800万。同时抓紧推进绿证开发进度，增加新的利润点。
五是积极处置无效资产，实现资产保值增值。对现有的存量资产组织开展全面清理盘点，及时处置低效无效资产；争取年底前能够有效处置盘活新厝、草山、顶岩山风电场备品备件及易耗品。
六是落实安全生产责任，确保实现安全生产。逐级落实压力传导，筑牢全员安全责任体系；发挥科技兴安作用，提升安全生产技术支撑和保障水平；加大隐患排查治理，严格执行“两票三制”，加强日常检修作业风险点分析、安全措施落实、过程盯守等工作要求；加强安全监控平台作业面监督管理，确保各项工作安全有序开展。
七是量化指标考核措施，强化全员绩效考核。将员工工资水平与企业关键业绩指标挂钩，实现员工收入随主要业绩指标的变动而浮动，进一步激发全员工工作积极性，全力推动提质增效专项行动出成效、见实效。
公司在家领导，各级管理人员共40多人参加了会议。（杨全军 张文秀）