12月13日下午，公司在后勤保障基地九楼会议室召开了岁末年初安全生产工作专题部署会，进一步贯彻落实省委和能化集团近期有关安全生产工作会议精神，动员公司上下团结一心，全力抓好岁末年初安全生产工作。
会议集中观看了山西吕梁“11.16”火灾事故案例警示教育片，传达了能化集团12月安全生产办公例会暨岁末年初安全生产工作会会议精神，分析研判了公司当前重要检修工作项目及安全风险点，对检维修作业、消防安全、极端天气防范和特殊时段安全工作以及岁末年初安全生产工作进行了再部署。
公司纪委书记黄燕平、副总经理林敏辉分别结合各自分管工作，就岁末年初安全生产工作提出了要求。
公司党委副书记、总经理林通达就近期及下一阶段安全生产工作强调了三点工作意见：
一是统一思想，提高政治站位，坚决贯彻上级安全生产工作部署。各部门要深刻汲取国内近期发生的多起不安全事故经验教训，牢固树立安全发展理念，强化底线思维，务必深刻认识安全环保工作的极端重要性，把思想和行动统一到习近平总书记对安全生产工作重要指示批示精神和省委省政府、集团公司决策部署上来，正确处理好安全环保工作与公司生产效益之间的关系，以时时放心不下的责任感，做出实际行动，拿出过硬措施，切切实实、认认真真做好岁末年初安全生产和环境保护工作。
二是精准分析，科学研判，确保各时段防范措施扎实到位。岁末年初、冬春季节是事故多发易发期，安全工作要始终保持谨小慎微、战战兢兢、如履薄冰的敬畏之心，克服松懈、麻痹、厌战思想，确保万无一失。各部门主要负责人要充分发挥“头雁”效应，坚决扛起安全生产第一责任人责任，对本部门安全生产工作率先垂范、靠前指挥。要紧盯关键环节风险隐患，针对设备的薄弱点和风险点，采取有效措施强管理，切实提高设备可靠性水平。同时要做好极端天气安全防范和特殊时段安全保障，一步一个脚印把安全生产工作做扎实、做出成效。
三是齐抓共管，压实责任，全面筑牢安全防线。各部门要逐级落实全员责任措施，构建人人有责任、事事有人管、层层抓落实的安全工作格局。各级管理人员要紧盯生产现场，发扬斗争精神，牢牢把握安全生产主动权，用“三铁”精神反“三违”。要充分用好安全生产绩效考核这个“指挥棒”，对重大隐患不查不改、涉及安全生产重大问题久拖不决、安全管理制度有章不循等现象，要逐级倒查责任，一追到底。
会议由公司副总经理林敏辉主持。公司领导、中层管理人员近30人参加了会议。（文/李丽平 图/林晓东）